2019年7月27日，公司在德阳什邡市荣盛御府公园二期项目部召开了2019年上半年工作会。公司经营班子成员、机关各部门及项目部副职以上人员参加会议，会议由王政洲主持。

会议主要从经营指标完成情况、市场开发情况、管理工作这三方面总结了2019年上半年的主要工作情况，分析了当前工作中存在的主要问题及不足，安排部署了下半年的******工作，明确了工作要求。

公司董事长兼总经理景智祥强调2019年是公司“管理增效年”，公司上下要增强进取意识和危机意识，以提升经营能力和实现产值为目标，整个公司形成“全局一盘棋、上下一条心”的良好工作氛围，依靠全员力量，奋力推进项目生产进度，确保经营产值及利润目标得到实现。一是要集中力量，解决项目建设中遇到的困难和问题，促使年度产值得到实现。二是做好资金筹措和调配工作，确保资金用在“刀刃”上。三是加强项目监管，理顺项目管理关系及流程。四是通过加强对外合作、提高中标率和开展全员营销等措施，做好新开工或明年项目的储备工作。五是认真落实项目策划与评审工作，严格依照标准和数据，实现对项目全过程的有效、合理管控。六是持续做好考核、升特申报和人力资源管理系统筹划等工作。

    董事长兼总经理景智祥及分管领导对下半年工作提出了以下要求：一是坚定信心、统一思想，公司上下要学会多维度多角度看待问题的方法，要相信“办法总比困难多”，拿出战胜困难的信心和决心，齐心协力解决问题；二是领导带头、以身作则，各级管理人员要在遵章守纪、履职尽责等方面带头做好榜样，发挥自身模范带头和******作用，当好团队“教练”，带领并调动团队成员的工作积极性，用实际行动体现领导的素质和作用；三是管理人员特别是项目管理人员要增强成本和效益意识，学会算账，通过精细化管理实现项目赢利；四是各级管理人员要谦虚，加强学习，注重综合能力的提升；五是各部门、项目部要切实加强制度执行力度，按照规章制度，抓好执行和落实，认真落实工作督办问责机制并兑现奖惩；六是强化执行意识，坚定实现目标计划的决心。